許多好的互聯網產品都是運營出來的
發布時間:2019-02-21 17:23:54  閱讀次數:
摘要:在互聯網時代想要打開一片市場,首先要有自己的互聯網的產品,和傳統行業的產品不同的是,互聯網產品前提要以用戶為主,先要了解用戶需求,根據用戶的需求去開發自己的互聯網產品,互聯網的產品可復制性很強,如果沒有自己的特色,所有的功能都是千篇一律,用戶是不會買單的

在互聯網時代想要打開一片市場,首先要有自己的互聯網的產品,和傳統行業的產品不同的是,互聯網產品前提要以用戶為主,先要了解用戶需求,根據用戶的需求去開發自己的互聯網產品,互聯網的產品可復制性很強,如果沒有自己的特色,所有的功能都是千篇一律,用戶是不會買單的。

一個好的產品經理在開發自己產品時是至關重要的,他更能夠站在客戶的角度上來看問題,知道用戶的真實需求,根據用戶的需求點去定制產品,這樣在前期就可以贏得一部分用戶。

俗話說:產品不足運營來彌補。當產品開發出來之后,一個大的框架已經是注定的了,大部分的基礎功能都已經確定下來了,接下來就要看運營者的運營能力和功底了。

如何在前期或許到一定的種子用戶很是關鍵,這些種子用戶不需要太多,哪怕只有100個也就足夠了。提起小米大家相比不會陌生,他的運營和營銷可謂是很成功,當初推廣初期他的種子用戶也不過如此。

注意是種子用戶,不是隨便的拉進來的一個用戶,擁有了這些種子用戶,他們不只是產品的用戶,更是粉絲,更是產品的傳播者,他們能夠感受到產品好處之所在,更是自己的所必須,因此這些種子用戶更夠自發的傳播產品,通過各種途徑去傳播。


有了用戶,如何留住用戶,就需要運營者進行內容運營,制造高質量的內容來使用戶產品興趣,產生用戶粘性。

產品在推向市場后想要盈利,要有一個極速的發展期,需要大量的獲取用戶,進行活動運營是事關重要的,活動是有效的獲取用戶之根本,活動規則要簡單明朗,獎品要吸引人,這時候就需要投入一定的成本,關于互聯網上那些0成本運營大都不可采納?;疃某尚綰?,就需要運營者很強的把控能力。

這時候產品發展到一定的階段,用戶的留存問題就比較明顯了,面臨著新用戶的獲取,老用戶的留存都需要運營者去采用一定措施,當然產品真是到了窮途末路的時刻了話,那也沒有辦法的事,畢竟所有的產品都有一定的誕生期,成長期,發展期,衰退期,直至死亡的過程。


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